http://www.silskivisti.kiev.ua/20050/print.php?n=53657

http://uajcea.pgasa.dp.ua/article/view/282817/277070

http://www.silskivisti.kiev.ua/20046/index.php?n=53551

http://visnyk.ukrbook.net/issue/view/17435

https://gorod.dp.ua/news/222493

https://mru-journal.com.ua/index.php/mru/article/view/264/254

http://www.golos.com.ua/news/184927

https://re.gov.ua/re202301/re202301_136_ReimannM,KornusOH,VenherskaNS,KholodokVD,PatsyukVS,PalangH.pdf

http://www.golos.com.ua/news/183782

http://www.golos.com.ua/article/370442

http://www.golos.com.ua/article/370643

Один з найкращих артоб?єктів України, який може побачити кожен, повідомляє світові, що країна розвивається і відкрита для модернізації.

Олафур Еліассон – дансько-ісландський художник, ім?я якого відоме мільйонам захоплених глядачів. Майстер масштабних інсталяцій, дивовижних атракціонів та видовищ у всьому світі. Його головний талант полягає у здатності створювати відчутні простори на стику мистецтва, науки, природи та технологій. Простори, де глядач починає інакше сприймати та взаємодіяти з реальністю.

Втілені ним інсталяції для заводу «Інтерпайп» – символ трансформації сучасного світу, переданої в металі.

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики ДОУНБ за адресою пр. Д. Яворицького та в інтернеті: https://forbes.ua/company/interpayp-stal-unikalne-poednannya-suchasnogo-mistetstva-ta-innovatsiy-17012022-3101

ДТЕК "Павлоградвугілля",  Павлоградвугілля, ДТЕК.

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики ДОУНБ за адресою пр. Д. Яворицького та в інтернеті:  

https://forbes.ua/ratings/50-naybilshikh-eksporteriv-ukraini-2022-02032023-12098

https://gorod.dp.ua/news/214747

https://gorod.dp.ua/news/214348

https://gorod.dp.ua/news/214393

Замість чотирьох аглоцехів на підприємстві залишаться в роботі три плюс рудний двір аглофабрики метвиробництва, де формуватимуть рудну суміш для виробничих процесів. Наразі працює лише модернізований аглоцех №2 – рівень виробництва там не перевищує 3000 тонн агломерату на добу. Аглоцех №3 готує шихтові матеріали для виробництва, а аглоцех №1 поки залишається у резерві через обмежений рівень виробництва в цілому. З повним текстом можна ознайомитись в інтернеті : 

https://gorod.dp.ua/news/214353

https://gorod.dp.ua/news/213635

Це на понад 9,5 млрд грн або на 15,7% більше, ніж за підсумками 2021 року.

До державного бюджету у 2022 році спрямовано понад 30 млрд грн, що на понад 1,2 млрд грн або на 4,5% більше, ніж за підсумками 2021 року.

З повним текстом можна ознайомитись в інтернеті: 

https://gorod.dp.ua/news/213635

https://gorod.dp.ua/news/213592

https://gorod.dp.ua/news/213294

https://gorod.dp.ua/news/213416

https://gorod.dp.ua/news/213465

https://gorod.dp.ua/news/212834

http://www.golos.com.ua/article/364369

https://ukurier.gov.ua/uk/news/dniprovski-matraci-teper-roblyat-i-u-lvovi/

http://www.golos.com.ua/article/359985

С февраля по март потребительские цены в области выросли в среднем на 3,4%, по Украине – на 4,5%.

Хлеб подорожал на 0,3%, макаронные изделия – на 2%, мясо и мясные продукты – на 2%, рыба и продукты из рыбы – на 3,7%. Молоко подорожало на 2,3%, сыр и творог – на 3,3%, яйца – на 1,3%, масло сливочное – на 5%.

В пределах 2-5,6% – подорожали рис, маргарин, сметана, кисломолочная продукция, продукты переработки зерновых, кондитерские изделия из муки.

З повним текстом можна ознайомитись в інтернеті: 

https://gorod.dp.ua/news/203315

https://www.epravda.com.ua/columns/2022/01/5/681191/

https://korrespondent.net/ukraine/ukraine_30/4389345-mystetstvo-zelenoi-metalurhii

http://www.golos.com.ua/article/346617

у 2020 році у Дніпропетровській області діяло 18 486 рахунків, у 2021 році - 13 749 рахунків. (діагр.1).

Діаграма 1. Кількість рахунків за надходженнями, які діяли протягом 2020 року та діють у 2021 році по Дніпропетровській області

На графіку можна побачити суттєве зменшення кількості діючих рахунків у 2021 році проти попереднього бюджетного періоду. Цьому є об'єктивні причини, основна з яких зумовлена впровадженням адміністративно-територіальної реформи та зменшенням кількості самостійних місцевих бюджетів.

Зважаючи на викладене, стає зрозумілим, що окремим складником у процесі відкриття рахунків є робота органів Казначейства з інформування контролюючих органів щодо актуальних номерів рахунків за надходженнями.

При запровадженні суттєвих змін у законодавстві, таких як внесення змін до Бюджетного кодексу, проведення адміністративно-територіальної реформи, запровадження нового Плану рахунків бухгалтерського обліку, централізація доходів та інші, які призводять до необхідності відкриття/перевід- криття рахунків, може бути цікавим досвід Головного управління Державної казначейської служби України у Дніпропетровській області. Інформування про зазначені вище зміни здійснюється на дошках оголошень, у приміщеннях органів Казначейства області, у регіональних друкованих виданнях, а також на місцевому телебаченні. Однак, як показала практика, найрезультативнішими були робочі наради з представниками провідних банківських структур області, у результаті яких уточнювалися процедури в інтернет-банкінгах, що, зі свого боку, автоматично коригувало дії платників при здійсненні самостійних безготівкових перерахувань до бюджетів.

... За шість місяців до Головного управління Державної казначейської служби України у Дніпропетровській області надійшло 2802 пакети документів на повернення судового збору за рішенням суду, з них повернено на доопрацювання 1204 документи, що складає 43% від загальної кількості.

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18

https://ukurier.gov.ua/uk/articles/stalevij-milyard-arselora/

https://day.kyiv.ua/uk/article/den-ukrayiny/kryvorizki-metalurgy-nalashtovani-rishuche

https://nv.ua/ukraine/politics/kolomoyskiy-iz-vliyatelnogo-oligarha-stal-toksichnym-biznesmenom-novosti-ukrainy-50151373.html

https://www.2000.ua/v-nomere/derzhava/ukraina_derzhava/vse-ewe-kosmicheskaja-derzhava-blagodarja-ili-vopreki.htm

https://yvu.com.ua/metalurgijnyj-kombinat-kryvorizhstal-yak-inozemnyj-investor-nashtryknuvsya-na-profkomy-i-strajkomy/

https://lexinform.com.ua/yuridychna-praktyka/dniprovskyj-metalurgijnyj-zavod-verhovnyj-sud-vyrishyv-shho-antymonopolnyj-komitet-pereborshhyv-iz-sumoyu-shtrafu/

https://day.kyiv.ua/uk/article/den-ukrayiny/zarplatu-girnykam-pidnyaly-ale

http://www.golos.com.ua/article/339139

https://www.2000.ua/v-nomere/forum/puls/krivbass-shtormit.htm

https://ukurier.gov.ua/uk/news/velike-budivnictvo-na-dnipropetrovshini-nabiraye-o/

https://m.day.kyiv.ua/uk/article/den-ukrayiny/za-koshty-nashyh-i-nimeckyh-investoriv

https://www.2000.ua/v-nomere/aspekty/nauka/chastnyj-uran-na-jekologicheskoj-rastjazhke.htm

http://www.golos.com.ua/article/334378

https://ukurier.gov.ua/uk/news/pozbutisya-uranovoyi-zalezhnosti-vid-pivnichnogo-s/

https://m.day.kyiv.ua/uk/article/ekonomika/povitryani-vorota-dnipra-sproyektuyut-do-lita

https://m.day.kyiv.ua/uk/article/ekonomika/pryvatbank-vyplatyv-nikopolskomu-zavodu-ferosplaviv-218-mln-gryven

https://m.day.kyiv.ua/uk/article/den-ukrayiny/u-dnipri-vystavyly-na-prodazh-kolyshnyu-rezydenciyu-brezhnyeva

https://m.day.kyiv.ua/uk/article/den-ukrayiny/proyektanta-aeroportu-v-dnipri-poky-ne-vyznachyly

https://m.day.kyiv.ua/uk/article/den-ukrayiny/industrialni-parky-na-dnipropetrovshchyni-nabuvayut-zhyttya

Сейчас в городе обострилось политическое противостояние. Раньше, до 2014 года, он был "мёртвым", застойным, даже тухловатым, с советской ментальностью и стабильным однообразием.

Главной же проблемой Днепра остаётся поиск идентичности. Он только пытается нащупать свой путь, так же, как Украина, ищет себя в современном мире, где нельзя забывать о прошлом, но и нельзя им жить. Днепрянам не хватает городского патриотизма, но не в формате "Днепропетровской народной республики". .. З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: https://focus.ua/rating/archive/2019/vsjo_kak_u_liudei

https://ukurier.gov.ua/uk/articles/kraj-kozackoyi-slavi-i-koliska-kosmosu/

Дешевле всего можно арендовать жилплощадь в Амур-Нижнеднепровском, Новокодакском и Самарском районах (см. инфографику). Здесь однокомнатную квартиру можно снять в среднем за 3000 грн, аренда двушки обойдется около 7000 грн. Эксперты говорят, что стоимость во многом зависит от расположения жилья. Чем ближе к центру города — тем дороже. Роль играет также этаж и наполнение — мебель и состояние жилья.

"Цена зависит от того, новострой это или же вторичный рынок жилья. З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: https://www.segodnya.ua/regions/dnepr/rost-cen-i-usloviya-hozyaev-osobennosti-arendy-zhilya-v-dnepre-1314506.html

Впервые в статусе главы государства в Днепре побывал Владимир Зеленский. В городе он уделил внимание сразу нескольким болевым точкам: аэропорту, объездной дороге, а также ремонту многострадального Нового моста.

Кроме того, президент успел заключить пари с мэром города Борисом Филатовым и пообщаться с горожанами. Корреспондент "Сегодня" побывал на встрече с гарантом и узнал, какие изменения ждут Днепр.

АЭРОПОРТ.

Так, после прибытия в город, Зеленский в первую очередь обсудил с мэром и чиновниками областной администрации перспективы реконструкции аэропорта. Изначально речь шла о строительстве аэроузла "Приднепровье" в Солонянском районе области.

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: 

https://www.segodnya.ua/regions/dnepr/vizit-zelenskogo-v-dnepr-stalo-izvestno-kakie-izmeneniya-ozhidayut-gorod-1301056.html

По словам Александра Ярославского, терминал аэропорта будет рассчитан на пассажиропоток в 3—4 млн человек. При этом бизнесмен подчеркивает, что государство должно профинансировать только строительство полосы, тогда как основной работой по терминалу будет заниматься группа DCH. "Сегодня" узнала, какие еще у Александра Ярославского бизнес-планы в отношении металлургической и воздушной частей Днепра.

Металлургия"Первая эйфория с момента приобретения ДМЗ у нас уже прошла. На протяжении 14 лет здесь никто ничего не делал. Мы понимаем, что предприятие нам досталось в изношенном состоянии. На сегодня остановлена доменная печь №3, ведется ее капитальный ремонт – это порядка 300 млн грн. Конечно, мы предусматриваем и все экологические мероприятия. В следующем году планируем капитально отремонтировать и доменную печь №2 с аналогичными инвестициями", – рассказывает Александр Ярославский.

В то же время ведется реконструкция и на коксохимической площадке предприятия. Президент и владелец группы DCH подчеркивает, что на протяжении следующих трех лет, придерживаясь экологических стандартов очистки, на заводе будут реконструированы все коксохимические батареи. Инвестиции составят около $20 млн.

Напомним, Днепровский металлургический завод перешел во владение Александра Ярославского 6 марта. А уже с июля на заводе на 20% поднялась зарплата – сейчас работники предприятия получают в среднем около 14 000 грн. З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: https://www.segodnya.ua/ukraine/v-dnepre-gruppa-dch-aleksandra-yaroslavskogo-gotova-investirovat-v-dmz-i-aeroport-1157445.html

Керівництво вирішило, що змінити ситуацію допоможе впровадження передових світових практик, в основі яких лежить японська філософія кайдзен (у перекладі означає «безперервне поліпшення»). Основним і найскладнішим завданням було змінити спосіб мислення всіх співробітників — від топ-менеджера до робітника. З погляду управління й лідерства важливо було перейти від моделі XIX століття «згори донизу» до моделі XXI століття «знизу догори»

Основною умовою підвищення безпеки та умов праці є правильна організація та ергономіка робочих місць. Для виконання цього завдання на заводі почали впроваджувати систему 5S. Вона побудована на п'яти японських словах, що починаються з літери S і в перекладі означають
З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18.

География каботажа

...В сентябре 2015 года «Интерпайп» стал пользоваться контейнерной каботажной линией Укрречфлота, который доставляет трубы и колеса для дальнейшей перегрузки в Одессу и Южный из Днепра по реке. Опыт оказался удачным, и «Интерпайп» дал Укрречфлоту первый значительный грузопоток на линии.

В морские порты из Днепропетровского речного порта (ДРП) контейнеры доставляет теплоход «Механик Черевко». Для загрузки он же доставляет из портов Большой Одессы и порожние контейнеры, или же их везут по железной дороге. Накопленные на складской площадке трубы загружают в контейнеры тут же, в порту. А вот колесные пары стафируются на заводе, откуда в порт их везет в контейнере автомобиль. Для ускорения загрузки и чтобы при стажировке груз не пострадал, Укрречфлот задействовал автопогрузчик с насадкой и специально разработанную грузозахватную скобу.

Стафировочную площадку для трубной продукции на заводе «Интерпайп Нико Тьюб» открыли несколько месяцев назад... З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18/

Объект построен из украинского металла, произведенного самим «АрселорМиттал». Партнеры вложили в проект $4,5 млн. Площадь склада - око¬ло 7 тыс. кв. м, емкость единовременного хранения - более 40 тыс. тонн, годовая пропускная способность - 550 тыс. тонн. У компании «АрселорМиттал Кривой Рог» есть свой терминал в Николаевском порту, но крытый склад там может принять одновременно только 16 тыс. тонн. На небольшой территории достичь 40 тыс. тонн единовременного хранения удалось за счет поднятия высоты штабелей.

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18

Загальна вартість проекту становить приблизно 12 мільйонів євро, які інвестує канадська компанія в межах співпраці між Дніпропетровською обласною радою та урядом Канади, а також угоди про нарощування співпраці між українським та канадським урядами (підписано у липні 2016 року). Це перша канадська інвестиція в межах угоди про зону вільної торгівлі України з Канадою.

«Ми раді здійснювати перші кроки в секторі української відновлюваної енергетики», — каже президент компанії RAM, яка управляє TIU CanadaLtd,  Майкл Юркович.

 До речі, результатом угоди між Дніпропетровщиною та урядом Канади став і потужний зерновий елеватор, який вже успішно працює в регіоні.

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: http://ukurier.gov.ua/uk/news/dnipropetrovshina-otrimaye-tretyu-sonyachnu-stanci/

Як живеться сьогодні робітникам великих промислових підприємств гірничо-металургійної галузі? Чи відчули вони на собі турботу уряду, що вдвічі підвищив нещодавно мінімальну заробітну плату?

СТРАЙКИ ЗАБОРОНЕНІ. А ЛОКАУТ ДОЗВОЛЕНИЙ?

Схоже, ця новина не потішила і не засмутила, оскільки мінімалка і для гірників і для металургів — це  найчастіше пройдений етап і зовсім не  межа мрій. Кваліфіковані робітники вимагають для себе гідної людини зарплати і людських умов праці. Власники не квапляться. У відповідь у трудових колективах звучать заклики до страйків.  Особливо сильно вирує Кривий Ріг. Тут вимагають підвищення зарплати відразу на трьох підприємствах — Криворізькому залізорудному комбінаті (КЗРК), ПАТ «ArcelorMittal Кривий Ріг» і копальні ПрАТ «Євраз — Суха Балка».
Наприкінці минулого тижня гірники «Сухої Балки» піднялися на поверхню з глибини в півтора кілометри, де залишалися понад дві  доби, вимагаючи підвищення заробітної плати. У четвер, 11 травня, там були припинені всі види робіт нібито з метою безпеки протестувальників. У п’ятницю, за повідомленням прес-служби підприємства, перемови адміністрації з профспілковими активістами продовжувалися, але на копальні був оголошений повний простій.
З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети:
http://m.day.kyiv.ua/uk/article/ekonomika/pidpilno-pidzemnyy-strayk

В минувшую пятницу депутаты Днепропетровского облсовета собрались на очередную сессию. В ходе заседания избранники перераспределили почти 800 млн грн бюджетных средств, предоставили днепровским воинам-добровольцам статус бойцов АТО, а также... вынуждены были оправдываться перед работниками местных театров, протестовавшими под стенами облсовета.

ДОРОГИ И ДИОРАМА.
 Из 773 млн грн бюджетных средств, с назначением которых определялись депутаты на сессии, значительная сумма досталось дорогам — на их ремонт из областной казны выделили сразу 150 млн.
Наибольшая же сумма средств — около 300 млн грн — разошлась по точечным объектам, которые власти собираются строить и приводить в порядок в 2017-м. Так, 10 млн собираются потратить на создание Областного центра паллиативной и хосписной помощи, где будут ухаживать за людьми, страдающими от неизлечимых болезней, 7 млн грн уйдет на реконструкцию детско-юношеского спортивного комплекса в Софиеевке, а еще 4,6 млн — на строительство бассейна в Никополе.
Но наиболее интересным проектом, в который собирается «вложиться» областная власть в текущем году, станет масштабная реконструкция крупнейшей в Украине и одной из самых больших в мире диорамы «Битва за Днепр», которая обойдется бюджету в 6,5 млн грн. Здание, в котором находится 800-метро вое полотно, было открыто еще в 1975 году и с тех пор серьезно не реконструировалось. К слову, отремонтировать собираются не только дом гигантской экспозиции, но и ее саму, освежив полотно и поработав над «эффектом присутствия» зрителей за счет модернизации звуковых и осветительных приборов.
ДОБРОВОЛЬЦАМ — ЛЬГОТЫ.
Еще одним единогласно принятым решением стало присвоение днепровским бойцам- добровольцам, воевавшим на Донбассе, статуса участников боевых действий. Таким образом, в своих правах добровольцы приравниваются к бойцам официальных военных подразделений со всеми вытекающими отсюда льготами - бесплатный проезд в общественном транспорте и право на участие в различных социальных программах. На данный момент комиссия уже одобрила присвоение статуса бойца АТО 30 добровольцам, а заявки еще двух проходят проверку в настоящий момент.

ТЕАТРЫ БЕЗ ДЕНЕГ.
Пятничная сессия облсовета проходила под аккомпанемент масштабного митинга сотрудников городских театров. Артисты возмущены из-за того, что с марта текущего года их зарплата существенно снизалась — примерно на 40%, — и требуют от областных чиновников повлиять на ситуацию. «О том, что это произойдет, мы узнали еще в декабре, когда в области приняли бюджет на 2017 год и заложили в него урезание наших зарплат с марта», — жалуется председатель профкома Днепровского театра оперы и балета Татьяна Каплонская.
 З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18.

Сергей Воронин рассказал представителям СМИ об общей ситуации в энергетике. По его словам, еще в апреле в компании был большой плюс по добыче угля, который, к сожалению, в тот момент был никому не нужен. Склады были переполнены углем, и размещать его было негде. Поэтому руководством компании было принято решение на время майских праздников приостановить угледобычу. А уже во втором полугодии угольным предприятиям поступила команда срочно увеличивать угледобычу из-за недовыработки АЭС.
«Мы быстро включились в работу и в третьем квартале увеличили нагрузку по угледобыче на шахтах региона на 21%. И сейчас мы уже выходим на те показатели, которые были запланированы на этот год. Можно точно сказать, что таких нагрузок по угледобыче в ДТЭК Павлоградуголь, за всю историю его существования, еще не было. Сотрудники нашего предприятия, по сути, проявили героизм и совершили подвиг, как бы высокопарно это не звучало. И я, пользуясь случаем, хочу поблагодарить их за это. Нам есть, чем гордится», - сказал Сергей Воронин.
За 11 месяцев 2016 года, несмотря на все трудности, предприятию удалось выйти на уровень угледобычи прошлого года - более 18 миллионов тонн угля. Сейчас среднесуточная нагрузка на очистной забой составляет 1787 тонн в сутки, шахты достигли уровня 134,4 погонных метра по проведению гор-ных выработок.
Все пять шахтоуправлений с начала года прошли более 95 километров горных выработок.
Генеральный директор перечислил ТОП-5 самых значимых и важных событий в ДТЭК Павлоградуголь за 2016 год

З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18.

Карьера Сергея Тигипко полна взлетов и падений. Имея за плечами противоречивое политическое прошлое, связанное с окружением Виктора Януковича, он сумел найти себя в постреволюционной Украине и даже начал расширять свою бизнес-империю. Возможно, помогло дистанцирование от политики, а возможно — богатые связи в бизнес- и политической среде. Так или иначе, сейчас Сергей Тигипко выступает в роли скупщика активов, успешно используя падение цен в результате кризиса.

Вернувшись из очередного, не особо удачного похода во власть, Сергей Тигипко решил завязать с политикой и принялся активно отстраивать свою финансово-промышленную группу. По мнению экспертов, на середину 2016 г. состояние бизнесмена оценивалось примерно в $500 млн.

Для кого-то кризисы и провалы на политическом поприще становятся непреодолимым препятствием, а для г-на Тигипко этот урок стал лишь стимулом к концентрации усилий на том, что он хорошо умеет, — покупать, развивать и продавать бизнесы.

Надо признать, Сергей Леонидович действительно имел успех в банковских M&A. Ровно десять лет назад бизнесмен начал готовить сделку по продаже сразу двух своих банков (ТАС-Коммерцбанк и ТАС-Инвестбанк).

Правда, тогда ситуация в банковском секторе кардинально отличалась от нынешней. Иностранцы массово скупали украинские финучреждения, платя за них до семи капиталов. В начале 2007 г. была объявлена сделка с крупнейшей банковской группой Швеции — Swedbank. Мультипликатор капитала составлял на тот момент 5-7.

Господину Тигипко удалось стать одним из последних отечественных банкиров, успевших выгодно продать свои банки. После него это смог сделать разве что тогдашний мэр столицы Леонид Черновецкий.

Сейчас, вернувшись к реноме бизнесмена, Сергей Тигипко уже не мечтает о большой политике (по крайней мере, он признался в этом в своем интервью — см. стр.18-21). Более того, уверяет в полном отсутствии каких-либо политических амбиций. “Стараюсь поменьше светиться.

Вот согласился на встречу с вами, так как мне сказали, что собираетесь обо мне что-то писать. Без меня”, — такими словами встретил бизнесмен корреспондентов БИЗНЕСа.

Возвращение в банкирыЧто же отличает Тигипко-бизнесмена образца 2006 г. от Тигипко-бизнесмена образца 2016 г.? Теперь он не распродает активы, а наоборот — умело использует кризис и снижение интереса западных инвесторов к украинскому финансовому сектору для скупки объектов по привлекательной цене.

 Недавно официально подтвердились слухи о покупке им “Универсал Банка”, принадлежащего финансовой группе с греческими корнями EFG. Греки продают банк давно.

Кстати, последним публичным претендентом на покупку был “Дельта Банк”, уже тогда пребывавший в полуживом состоянии.

У “Универсал Банка” явные проблемы с капиталом, бизнес стагнирует. По состоянию на 1 октября текущего года активы финучреждения сократились до 5,4 млрд грн. А это на 0,5 млрд грн. меньше, чем у ТАС-комбанка — ключевого актива группы “ТАС”.

Чем может быть привлекателен “Универсал” для покупателя? Возможно, региональной сетью. Банк располагает 40 отделениями. Хотя у ТАСкомбанка около 70 собственных офисов.

Потенциально объединение двух банков приведет к созданию фин-учреждения с активами, превышающими 11 млрд грн., что будет соответствовать 18-й позиции по размеру активов в общенациональном рейтинге. А это — серьезная заявка на возврат в банковский бизнес. Ведь ранее ходили только истории о продажах.

После того как г-н Тигипко продал свои активы шведам, последние оставили его у руля финучреждения в качестве председателя правления. Новые собственники посулили ему неплохой бонус за достижение результатов. Кроме того, под контролем бизнесмена остался один небольшой банк “Бизнес-Стандарт”.

Имея хороший стимул, Сергей Леонидович успел обеспечить рост бизнеса еще до наступления кризиса.Весной 2009 г. г-н Тигипко покинул Сведбанк (он уже был переименован) в связи с возвращением в политику. Он баллотировался в Президенты Украины.

Уже к тому времени у Сведбанка возникли серьезные проблемы с кредитным портфелем. Спустя еще год (в феврале 2010 г.) преемник Сергея Леонидовича на посту председателя правления Райнер Мюллер-Ханке в беседе с ¬БИЗНЕСом не скрывал сожалений о том, что шведы оставили у руля банка бывшего собственника.

Так или иначе, Сведбанку не удалось оправиться от потерь. Весной 2013 г. шведы продали украинскую “дочку” быстро растущему банкиру Николаю Лагуну, который впоследствии “выпотрошил” из приобретенного финучреждения все стоящие активы в пользу своего “Дельта Банка”.

От Сведбанка осталась “голая” лицензия, позволившая переименовать его в Омега-Банк, который весной 2015 г. ушел с рынка вместе со всеми банками Николая Лагуна. Летом того же года Фонд гарантирования вкладов физических лиц продал Омега-Банк структурам, за которыми якобы стоит Руслан Демчак, народный депутат от Блока Петра Порошенко.

Тем временем, почти не пострадав от кризисов благодаря своим небольшим размерам, “третий” банк Сергея Тигипко “Бизнес-Стандарт”, ныне именуемый ТАСкомбанк, набирал обороты. По состоянию на 1 октября текущего года финучреждение занимало уже 25-е место по активам.

Расширение сознанияКроме банковских группа “ТАС” располагает и другими финансовыми активами. В частности, достаточно сильны ее позиции в страховом бизнесе. До недавнего времени в группу входили сразу две страховых компании — рисковая и по страхованию жизни.

И на этом поприще Сергей Тигипко решил выступить в роли покупателя.

Не так давно состоялась сделка по покупке группой еще одной СК по страхованию жизни — Aegon Life Ukraine. Планируется объединение двух компаний для дальнейшей работы под единым брендом “ТАС”.
З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: www.business.ua/money/bankir_vne_politiki-358210

О точках роста— Не так давно Антимонопольный комитет Украины дал группе “ТАС” разрешение на покупку “Универсал Банка”. Во время интервью 10-лет¬ней давности, когда продавался ТАС-Коммерцбанк, интрига заключалась в величине мультипликатора: пять или семь капиталов. Сейчас спрошу так: кто кому платит?

— Разрешение АМКУ на приобретение существенного участия в Universal Bank мы получили, но до финала сделки необходимо пройти еще ряд согласовательных процедур. Говорить подробнее сможем только после завершения всех разрешительных процессов, предусмотренных действующим законодательством. Могу сказать только, что платить, естественно, будем мы.

— А если все же говорить о мультипликаторе: он меньше единицы?— Если говорить в целом, то никаких мультипликаторов сейчас за банки никто платить не будет. Финансовый сектор Европы столкнулся с новыми вызовами, и некоторые европейские группы пересматривают свои планы развития, продавая украинские структуры для консолидации капитала на “домашних” рынках.

Такие процессы банковской “миграции” будут продолжаться еще четыре-пять лет. И тот, кто чувствует в себе силы и осознает перспективы развития банковского сектора, будет покупать финучреждения. Но о мультипликаторах пока придется забыть. Хорошо, если заплатят за реальный капитал.

— В случае с “Универсал Банком” таковой имеется?— Не могу комментировать. Рано. У нас соглашение о конфиденциальности.

— Доводилось слышать, что вы намерены купить не только “Универсал Банк”, но всю группу EFG, которой он принадлежит…— Нет, за рубежом мы ничего покупать не планируем. А вот если говорить об украинском рынке, то аппетиты у нас хорошие.

— Какова цель покупок?— Рост за счет приобретений. Наша цель — построить современный частный украинский универсальный банк. За последнее время мы запустили несколько новых для нас бизнес-линий: private banking, электронную коммерцию, инкассацию, работу с малым и средним бизнесом.

— Вы действительно верите в перспективы банковского бизнеса?— Я не занимаюсь тем, во что не верю. Сейчас в группу “ТАС” входят банк, компании по страхованию жизни и рисков, коллекторская и финансовая компании, процессинговый центр. Все эти активы — прибыльные. И перспективы для развития хорошие.

Так почему же все, говоря о нынешней ситуации, падают в обморок? Что произошло? Не понимают, куда идти? Кредитный портфель ТАСкомбанка с начала года увеличился почти на 80%. Поверьте, при консервативной оценке залогов с личными поручительствами это очень здоровый рост.

Сейчас банковский бизнес становится очень профессиональным. Люди, которые пришли на этот рынок из других сфер, больших успехов здесь не добьются, поскольку слабо понимают его специфику. Легче уйти из банковского бизнеса в какой-то другой, чем наоборот. Мы хорошо понимаем, что делаем, и верим в успех.

— Назовите три фактора, которые позволили вашему банковскому бизнесу не только выжить, но и активно расти.— Во-первых, для многих банков основной проблемой стали потери в Донецке, Луганске и Крыму. Мы активно не работали в этих регионах, поэтому значительных убытков не понесли. Во-вторых, бизнес, повторюсь, становится более профессиональным.

Это надо понимать. Необходимо быть в тренде новых технологий, искать новые идеи и нестандартные решения, омолаживать команду. К примеру, команду топ-менеджмента нашего банка пополнили пять молодых заместителей, которые предлагают очень интересные модели развития бизнеса.

В-третьих, мы совершенно четко идентифицируем себя с Украиной. Не секрет, что многие бизнесмены сейчас сидят на двух стульях: их семьи где-то за пределами страны, они тоже в постоянных разъездах — то там, то здесь.
З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: http://www.business.ua/money/_nado_menshe_plakatsya_i_bolee_predmetno_zanyatsya_delami-358212/

 В днепровской мэрии объявили о создании нового ведомства — так называемого Dnipro Development Agency, или агентства по развитию города. "Сегодня" узнала, чем будет заниматься новоиспеченная структура и зачем подобный орган нужен городу.
В горсовете рассказывают, что главной задачей ведомства станет формирование позитивного имиджа Днепра для потенциальных гостей и инвесторов, развитие туристической отрасли, а также сопровождение инициатив, направленных на улучшение инвестиционного климата. "Наша задача — инициировать проекты, привлекать как можно больше грантовых, донорских средств, инвестиций в город, — рассказал директор агентства Владимир Панченко. — Будем заниматься анализом бизнес-проектов и проектов развития, в том числе в сфере энергосбережения и экологии, работать с инвесторами".
По словам чиновника, основная концепция, от которой будут отталкиваться в ведомстве, уже выработана. "Она будет строиться на двух столпах: Днепр — комфортное пространство для проживания и Днепр — технологический, индустриальный, научный и бизнес-хаб. Создание именно такого имиджа для нашего города мы видим своей целью", — поделился Панченко.

Так, уже в ближайших планах ведомства — проведение крупного мероприятия: выставки-форума "Днепр-Арт-Индастриал", для участия в котором чиновники рассчитывают привлечь ведущих IT-специалистов города, а также видных представителей промышленной и туристических сфер. "Таким образом, мы хотим поставить Днепр на инвестиционную карту мира. Город должен создать собственное новое лицо", — подчеркивают в агентстве. Точных дат проведения в городе этого большого бизнес-события чиновники пока что не называют, но обещают, что состоится оно в следующем году.
Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты:  http://www.segodnya.ua/regions/dnepr/iz-dnepra-sdelayut-amsterdam-770853.html

В ночь с 17 на 18 октября за запуском "Антареса" в НАСА следили затаив дыхание. Предыдущий запуск ракеты этого класса провалился - вышел из строя двигатель. Американцы учли свои ошибки и подключили к делу днепровских специалистов из КБ "Южное". Именно от них зависело, выйдет ли ракета на запланированную траекторию.

- От нас требовалось частично разобрать готовые изделия, доработать их и собрать так, чтобы они могли работать с новым двигателем, - объяснил главный конструктор направления КБ "Южное" Максим Дегтярев после успешных наземных испытаний "Антареса" в июне 2016 года. - Подобная работа является крайне сложной, а по кропотливости она может быть сопоставлена с трансплантацией сердца.

Уже можно говорить, что "операция" прошла успешно, и ракета-носитель стартовала без проволочек.

- Космический грузовик Cygnus, выведенный "Антаресом" на околоземную орбиту, доставит почти две с половиной тонны полезного груза: припасы, пищу и научное оборудование, - рассказали "КП" в Украине" в пресс-службе конструкторского бюро, - а также проведет утилизацию отходов с этой международной космической станции. Загружен космический грузовик не "под завязку": максимальная грузоподъемность носителя значительно больше - 5,5 тонны.

В КБ "Южное" верят - Украина имеет достаточно технологий и может стать лидером в части организации полетов на Луну. Полгода назад конструкторским бюро был предложен проект создания экспериментальной лунной базы, работа над которым продолжается.

Что же касается космолета Cygnus, после стыковки с международной космической станцией он завершит свою миссию - выключит двигатель для проведения маневра входа в плотные слои атмосферы Земли, где разрушится над Тихим океаном.

Это будет уже шестая миссия по доставке грузов на МКС. И нашим ракетостроителям, и разработчикам есть чем заниматься: до конца 2018 года планируется совершить пять пусков, а с 2019-го по 2024 год - еще шесть.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

"Морской старт" - наш

Есть еще одна хорошая новость - подписан контракт по комплексу "Морской старт", некогда законсервированный, но возвращенный к жизни его новым собственником.

Первые запуски намечены в конце 2018 года.

- Учитывая длительность производственного цикла при изготовлении ракетоносителя "Зенит", первые изделия могут быть отгружены уже во второй половине 2017 года, - говорят на заводе. - Существующие мощности "Южмаша" позволяют производить от 4 до 6 носителей в год.

 Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты: http://kp.ua/life/554610-pochynyt-dvyhatel-kosmycheskoho-korablia-ravnosylno-transplantatsyy-serdtsa

У Резниченконе не растут реальные зарплаты

По итогам полугодия Днепро­пет­ровщина стала единственным среди мирных регионов, где было зафиксировано сокращение реальной зарплаты - на 0,5% по сравнению с январем-июнем 2015?г. За семь месяцев прирост составил символические 0,7%, в то время как в большинстве областей реальные зарплаты выросли на 5-10%. При этом Днепропетровщина входит в пятерку регионов с наибольшей долей работников, получающих зарплату в пределах минимальной. С другой стороны, по размеру среднемесячной зарплаты область пребывает в тройке ли деров (4795 грн. за полгода и 4868 грн. за семь месяцев).

Еще одно последнее место Днепропетровщины - как региона с наибольшими долгами населения за ЖКУ. Также можно отметить попадание в тройку отстающих по динамике розничной торговли, в четверку - по темпам введения в эксплуатацию жилья, в пятерку - по динамике экспорта. Явно не может удовлетворить губернатора Валентина Резниченко (-39 баллов) и всего лишь 16-е место области по темпам привлечения прямых иностранных инвестиций (на душу населения): за полгода поступило $23,4 млн, но при этом было изъято $20,4 млн. Прирост акционерного капитала нерезидентов всего лишь на $3 млн ($0,92/чел.) - мизерный результат для крупного промышленного региона.

Помимо высоких зарплат, не опуститься еще ниже Днепропетровщине позволили первое место по динамике сферы услуг и пятое по объему освоенных капитальных инвестиций и среди регионов с наименьшей бюджетной задолженностью перед предприятиями ЖКХ (на душу населения).

Текст смотри также в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты: http://www.dsnews.ua/temy_nomerov/reyting-gubernatorov-chast-iii-11092016190200

Несколько лет назад в своем интервью один из сильных мира сего, характеризуя стиль управления бизнесом олигарха Игоря Коломойского, сказал примерно следующее: “Он все контролирует сам, у него нет сильных самостоятельных менеджеров”.

Возразим: а как же Александр Дубилет, бессменный председатель правления крупнейшего финучреждения страны — ПриватБанка, возглавляющий его с 1997 г., т.е. почти 20 лет!

Для сравнения: ближайший конкурент Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль”, занимает свою должность чуть больше десяти лет. Из других банковских “топов”, как говорится, никто и рядом не стоял.

Будучи руководителем, Александр Валерьевич является и миноритарным акционером финучреждения. О степени влиятельности и значимости банкира говорит хотя бы то, что он один из первых стал ходить с охраной.

 Это случилось задолго до кризиса 2008-2009 гг., когда на почве невозвратов по кредитам “бодигардами” обзавелись и многие другие банкиры.

В феврале 2015 г., выступая с парламентской трибуны в ходе финансово-банковских слушаний, г-н Дубилет не уложился в регламент, микрофон выключился. “Если это никому не интересно, то я пошел”, — равнодушно сказал банкир. Тогдашний вице-спикер парламента Оксана Сыроид молча добавила время.

Вообще, стиль коммуникаций ПриватБанка, его руководства и акционеров можно назвать достаточно заносчивым, впрочем, как и подобает лидерам.

Александр Дубилет, пожалуй, единственный банкир, который во время очень редких пресс-мероприятий с его участием может запросто отказаться отвечать на вопросы не по теме.

При всем при этом, как ни крути, ПриватБанк сейчас действительно является лидером банковского рынка, особенно в сфере инноваций, меняющих принцип и природу повседневных финансовых операций украинцев. Вплоть до того, что уместной стала фраза: “есть Приват и все остальные…”.

Став первым украинским членом международной платежной системы VISA International в далеком 1996 г., ПриватБанк сохранил инновационный подход к работе и по сей день. К примеру, это единственный банк, через который можно купить валюту онлайн.

Это банк, где для идентификации клиенту достаточно назвать номер телефона, а не предоставлять каждый раз паспорт и код. В отличие от других финучреждений, ПриватБанк — почти “безбумажный” банк!

 Неудивительно, что он является одним из самых инновационных финучреждений не только Украины, но и мира. Например, более десяти лет назад банк стал одним из первых финучреждений в мире, начавших использовать одноразовые sms-пароли.

К последним инновациям, которые получили признание по всему миру, относятся такие продукты, как платежный мини-терминал, вход в интернет-банкинг через QR-код, онлайн-инкассация, а также десятки различных мобильных приложений.

Стоит отметить также и запуск сервиса поддержки малого бизнеса “КУБ”. В результате граждане массово используют ведущие технологии, имея полный круглосуточный доступ к собственным финансам.

Именно благодаря инновациям, которые в банке последовательно культивируют Александр Дубилет и собранная им команда, финучреждение — безоговорочный лидер в розничном сегменте банковского рынка страны.

По данным исследования GFK Ukraine, во II квартале 2016 г. 39,4% пользователей банковских услуг — физических лиц считали ПриватБанк своим основным банком. Среди корпоративных клиентов этот показатель составляет 33,5%.

 З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: http://www.business.ua/primarily/ukraina_4_0-353194/

 Space Hub
«Инновация — модное слово. О ней много говорят, но внедренных проектов мало, а технические инновации внедряются еще реже, потому что трудны в реализации», — утверждает днепровский бизнесмен Максим ТкаЧенко. Он в инновационном бизнесе с 2006 г. и имеет 56 проинвестированных проектов в электронике, альтернативной энергетике, утилизации аккумуляторных батарей и других видах деятельности.
С 2016 г. г-н Максим Ткаченко является арендатором и главным управляющим директором (СЕО) Space Hub — главной инновационной платформы Днепра, где на протяжении года регулярно встречаются перспективные программисты, инженеры, менеджеры, маркетологи и люди других профессий, занятые решением единых задач.
Инноваторы и IT-бизнесмены называют такие рабочие форумы хакатонами. Об одном из них «2000» писали в статье «Гости из будущего» (№25(777), 24—30 июня 2016 г.).
Одно из последних таких мероприятий с интригующим названием «Альтернативная энергетика — простота внедрения» проходило в Space Hub 19—20 августа.
И если верить его организаторам, результатом станет появление в Украине нового вида услуг по модернизации ЖКХ, революционная конструкция зданий, соединяющих внешнюю привлекательность и автономность, а также простая шпаргалка потребителям — какое оборудование альтернативной энергетики подходит для наших нужд и насколько оно нам необходимо.
Альтернативная энергетика у нас переживает непростые времена. К ее все большему применению подталкивают повышение коммунальных тарифов, мода на экологический образ жизни и удешевление оборудования вследствие появления новых технологий. Но при этом альтернативка хотя и становится более желанной, остается такой же недоступной большинству жителей страны из-за девальвации гривни.
При отсутствии у государства действенных рычагов финансовой поддержки внедрения возобновляемых источников энергии выиграть битву с монопольными поставщиками традиционных энергоресурсов нереально.
Однако есть шанс, что, став более понятными населению, альтернативные технологии все же будут внедряться и позволят потребителям сэкономить немало киловатт электроэнергии, тепловых гигакалорий или кубических метров газа. Именно такое мнение сложилось после общения с Максимом Ткаченко.
Уровень мышления не поспевает за новыми технологиями

Максим Ткаченко: «Инновация — это короткое дешевое решение»
— Существуют критерии, которым необходимо следовать, принимая решение об установке солнечной батареи, коллектора или другого устройства, кроме, естественно, соображений их окупаемости?
— Прежде всего необходимо учитывать экослед, который оставляет каждый потребленный нами продукт. Нужно смотреть полную цепочку — от его производства до утилизации.
Если люди делают продукт на один день, его выбрасывают — какой вред он приносит природе, в том числе при производстве комплектующих, из которых сделан? В Space Hub эта философия присутствует.
Если вы живете в 9-этажке, то устанавливать солнечную батарею или гелиоколлектор — неправильно.
На производство чистого кремния для фотоэлементов тратится больше энергии, чем они вырабатывают. Поэтому, приобретая их, вы лишь усугубляете проблему утилизации батарей, поля которых после выжигания элементов превратятся в отходы. Особенно эта проблема будет актуальна для стран третьего мира, устанавливающих солнечные электростанции за гранты.
З повним текстом можна ознайомитись у відділі періодики за адресою : пр. Д. Яворницького,18, а також на сайті газети: http://www.2000.ua/v-nomere/derzhava/resursy/alternativnaja-jenergetika--zamanchivo-dorogob4-1_1472721806.htm

На этот раз как никогда много времени ушло на обсуждение вопросов, предшествовавших повестке дня. Так, мэр города Борис Филатов обратился к избранникам с предложением принять обращение к оргкомитету Евровидения с просьбой выбрать именно Днепр для проведения мероприятия в будущем году. Таким образом, по словам градоначальника, местная власть даст еще один сигнал комиссии, которая вскоре должна определиться с городом-хозяином песенного конкурса о том, что все политические силы Днепра поддерживают данную идею и готовы работать над успешной ее реализацией. Надо отметить, что инициатива действительно нашла поддержку в зале — против обращения не высказался никто из присутствующих.

А вот другой вопрос вызвал в зале бурные споры, обильно приправленные взаимными обвинениями. Так, лидер партии "Громадська сила" Загид Краснов выступил с предложением наложить мораторий на снос МАФов и регистрацию новых. За год, по задумке депутата, должен быть выработан четкий механизм регулирования отношений между властью и предпринимателями, мол, сейчас снос павильонов происходит по не всем понятным схемам.

С этим предложением согласились представители "Оппозиционного блока", а мэр и депутаты от коалиции поддержать мораторий отказались, сославшись на то, что предприниматели, которые хотят перевести свой бизнес в законную плоскость, имеют возможность это сделать и сейчас. После такого бурного начала казалось, что сессия опять выйдет затяжной, однако когда избранники перешли к рассмотрению повестки дня, дело пошло неожиданно быстро.

Довольно оперативно депутаты проголосовали за внесение правок в городской бюджет, в сторону его увеличения, поскольку, по словам чиновников финдепартамента, доходная часть сметы идет с перевыполнением. Так, заработанное сверх плана направят на надбавки врачам, реконструкцию объектов инфраструктуры и программу поддержки ОСМД.

Без особых споров прошло и обсуждение постановления о запрете рекламы пассажирских перевозок в Крым и другие временно оккупированные территории. Вопрос, который до этого стал предметом весьма широкой общественной дискуссии в городе, поддержали большинство депутатов. При этом авторы постановления подчеркнули: мешать перевозчикам осуществлять сами рейсы никто не собирается, речь идет исключительно о запрете наружной рекламы поездок. Следующий раз в сессионном зале депутаты соберутся 7 сентября.

РАДИ КОНКУРСА — БЕЗ ОТПУСКА

Несмотря на то, что вчерашняя сессия стала последним плановым заседанием днепровских депутатов этим летом, не исключено, что в августе избранникам вновь придется собраться в стенах горсовета. Это произойдет в том случае, если Днепр будет объявлен победителем конкурса на проведение Евровидения. Так, градоначальник Борис Филатов попросил депутатов не разъезжаться из города до официального объявления результатов отбора, ведь если решение оргкомитета будет позитивным для нас, 10 августа им придется собраться на внеочередную сессию, посвященную решению срочных вопросов по проведению мероприятия. Также мэр отметил, что он расценивает шансы Днепра принять финал Евровидения как "50 на 50 с Киевом", отметив, что Одесса не конкурент, дескать, "там много проблем".

В Днепре охранникам предлагают по 6000 грн в месяц, а агрономам сулят 10 000 грн
Управление статистики Украины обнародовало данные, согласно которым Днепропетровская область заняла первое место по уровню средней зарплаты среди областей страны, уступив лишь столице, опередив при этом даже средний уровень по Киевской области.
Так, "усредненный" заработок днепрян в мае составил 4990 грн, для сравнения в Киевской области — 4962 грн, в столице — 8080 грн. "Сегодня" выяснила, специалистам каких профессий в городе платят больше всего и какие тенденции на региональном рынке труда.
"Рынок вакансий сейчас очень разнообразный, если же отбросить самых высокооплачиваемых специалистов IT-сферы, то пальму первенства перехватили сезонные вакансии, — рассказывает директор городского рекрутингового агентства Янина Кос. — Сейчас зарплаты выше, чем обычно, предлагают администраторам, хостес ресторанно-гостиничных комплексов, сезонным рабочим на фермах и агрокомплексах".
Сегодня разнорабочие в городе зарабатывают от 4500 грн, администраторы — около 5000 грн, агрономы на сельхозпредприятиях — минимум 10 000 грн. Довольно высокие зарплаты в Днепре сейчас и в сфере строительства и архитектуры — от 8000 грн, а доходы бухгалтеров и аудиторов стартуют с 5500 грн. "Если говорить о крупных предприятиях, то выросли зарплаты у бухгалтеров, у руководства среднего звена, логистов, а вот топ-менеджерам нынче предлагают значительно меньше, чем раньше", — рассказывает Янина Кос.

К слову, на городских сайтах вакансий мы отыскали немало предложений, в которых работодатели сулят сотрудникам заработок минимум в 6000 грн. На такие гонорары ищут охранников, страховых агентов, специалистов в сфере недвижимости. "Сейчас у нас действительно много высокооплачиваемых вакансий, но никто не платит деньги просто за нахождение в офисе, за хорошие деньги надо и хорошо работать, — отмечает специалист. — Многие работодатели ищут сотрудников на минимальный оклад, а остальное — проценты от выполненной ими работы. Так, часто ищут адвокатов по взысканию задолженности, менеджеров по рекламе, представителей розничной торговли. Тут в месяц принято зарабатывать не менее 15 000 грн".А вот изучив вакансии, которые предлагает городской Центр занятости, мы обнаружили далеко не такие высокооплачиваемые предложения. Так, воспитателю дошкольного учреждения готовы платить всего 3186 грн в месяц, а водителю или главному механику на предприятии — 3500 грн. Труд посудомойщиц, пекарей и поваров оценивается в диапазоне 1500—2000 грн.  Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты: http://www.segodnya.ua/ukraine/gde-v-ukraine-samye-bolshie-zarplaty-731068.html

  Наблюдая позитивные результаты, которые продемонстрировал украинский актив в прошлом году (чистая прибыль АМКР в 2015 г. составила 1,38 млрд грн. против чистого убытка в размере 1,18 млрд грн. годом ранее), акционеры доверили Парамжиту Калону “совершить чудо” и в Казахстане.

Так что новых трудностей и вызовов у г-на Калона, которые, кстати, и дают ему стимул к работе, станет значительно больше.

Начнем с доверия

— Как вы понимаете глубину понятия “доверие”? Чем отличается личное доверие от профессионального?
— Это широкое понятие и при этом достаточно простое.
Все зависит от того, оправдываются твои ожидания от людей или нет. Профессиональное доверие укрепляется годами и поддерживается постоянной работой, на формирование личного доверия необходимо меньше времени.

При этом доверие требует большой эмоциональной вовлеченности.

— Как найти золотую середину между доверием акционеров и подчиненных?
— Когда предприятие работает хорошо и бизнес развивается, доверие формируется и укрепляется очень быстро, причем с обеих сторон. Как руководитель, я вижу профессиональную отдачу работников и стараюсь оправдать их доверие ко мне.

— А как сохранить доверие в кризис, когда, например, для снижения затрат акционеры требуют сократить персонал вдвое?
— Время кризиса требует многих усилий, и необязательно сокращения персонала. Если бы я столкнулся с подобным выбором, то постарался бы снизить прежде всего затраты на закупку сырья и ресурсов, найти пути повышения эффективности работы предприятия и уменьшить убытки. Важно разумно реализовывать все эти меры, задействовать все ресурсы персонала для внедрения инициатив по снижению себестоимости.

— Вы уже более 20 лет работаете в сталелитейной промышленности. Скажите, не возникает желание сменить отрасль или заняться собственным бизнесом?
— Нет, такого желания у меня нет. Металлургия — это моя индустрия, и работать в этом секторе мне нравится. Мне удается успешно справляться со всеми вызовами, хотя их в последнее время очень много. Это мое!

Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты: http://www.business.ua/companies/my_stalkivaemsya_s_vymogatelstvom_gosstruktur_no_vzyatok_ne_daem-344809/

Александр Батареев, генеральный директор ЧАО “ЕВРАЗ Суха Балка”:

Нынешним летом руднику “Суха Балка” исполнится 120 лет, и к этой дате на самом предприятии относятся как к главному событию года. Хотя главное событие уже состоялось.

Акционеры холдинга “ЕВРАЗ” впервые доверили должность генерального директора не очередному российскому менеджеру, а выходцу из коллектива, работающему на предприятии уже более 20 лет. В марте главный инженер Александр Батареев приступил к выполнению своих новых обязанностей.

Скупой на эмоции, но щедрый на цифры и факты, директор-производственник увлекательно рассказывает о причудах геологии залежей магнетических руд криворожских месторождений, технологии добычи и обогащении ископаемых.

 Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты: http://www.business.ua/companies/nam_prikhoditsya_rabotat_na_grani_rentabelnosti-292441/

О «войне» против предприятия мы говорили с директором Петровского гранитного карьера Сергеем Потоцким
Вас обвиняют едва ли не во всех смертных грехах: мол, вы взрываете ракетным топливом и взрывами вызываете оползни, и завод работает без аспирации, и загрязняете воду, и нарушена сан зона предприятием, и грузовым транспортом уничтожаются дороги. Расскажите, пожалуйста, нашим читателям, что здесь правда, а что вымысел?
Начну, пожалуй, с главного  все разрешительные документы на проведение работ у камнедробильного завода есть. Поэтому упреки, что мы чтото там нарушаем  не выдерживают никакой критики. Но мы понимаем, что глава Дибровского сельсовета , Сергей Микунов и его жена намерено распространяют по селам Диброва, Вороновка и Веселое информацию, которая не соответствует действительно и порочит наше предприятие. В компетенцию сельского главы входит сейчас один вопрос  согласовать взрывные работы, если они проводятся вблизи объектов, имеющих важное хозяйственное значение, а не лить «грязь» на завод и ставить под сомнения компетенцию органов законодательной и исполнительной власти разного уровня, которые в свое время подписали документы на постройку и работу завода. А по вопросу плохих дорог, Вы знаете, что это глобальная проблема всей Украины. У карьера нет своих машин, часть продукции вывозится водным транспортом. И ремонт дорог не в компетенции завода. Каждый должен заниматься своим делом. Дорогами занимается Укравтодор и Облавтодор.
Карьер в Диброве находится с 70х годов. В 2013 году его возродили. Сейчас это  единственное бюджетообразующее предприятие на территории сельсовета. Карьер только за последние пол года перечислил в бюджет сельсовета более одного миллиона гривен. Для трех сел, которые находятся по сути на грани вымирания  это огромные деньги. Благодаря поступлениям от карьера, предыдущий сельский голова добилась ремонта водопровода в самой Диброве. В соседней Вороновке построили водонапорную башню с разводящими путями. Частично решен вопрос освещения улиц в трех селах, входящих в Дибровский сельсовет. В прошлом году частично были восстановлены дороги.
Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18.

На суд днепропетровской общественности представлен обновленный Генеральный план развития города до 2036 года. По сравнению со старой версией документа, в нем появился ряд существенных изменений. В частности, проектом предусматривается некоторое увеличение городской территории, появление новых транспортных узлов и рекреационных зон, но при этом запланировано значительное сокращение объемов строительства нового жилья и урезание протяженности метрополитена.
До 2036 » Днепропетровск расширит свои границы, метро планируют не таким длинным, а многоэтажки будут строить точечно Через Днепр. Согласно обновленному Генеральному плану города, берега реки дополнительно свяжет метро, канатная дорога и новый мост.
 «Действующий Генплан был утвержден еще в 2007 году, и в связи с экономическими условиями сегодня возникла необходимость внести в него изменения», — отмечает главный архитектор Днепропетровска Дмитрий Волик. Так, исправленный документ предусматривает, что в ближайшее время территория Днепропетровска несколько увеличится — на 2,5%, или 1512 гектаров, а произойдет это за счет включения в черту города аэропорта, поселка городского типа Авиаторское и земель Новоалександровского сельсовета.
Но если границы мегаполиса и дальше будут расширяться, то жилья планируют строить меньше, причем намного. Разработчики проекта объясняют это тем, что население города сейчас растет далеко не так быстро, как прогнозировали 10 лет назад, и необходимости в массовой многоэтажной застройке нет. Таким образом, в новом варианте Генплана отведенная под постройку жилых домов территория сократилась более чем в два раза — с 5 млн кв. м до 2 млн. «Сейчас в Днепропетровске нет необходимости развивать новые площадки для строительства жилья, — считает архитектор Николай Лопатюк. — К тому же у города есть значительный потенциал по реконструкции отслуживших свое «хрущевок». Впрочем, хоть и в урезанных объемах, но новое жилье в Днепропетровске все равно будут строить. «Серьезный интерес для многоэтажного строительства представляют территории бывших военных частей — на улицах Симферопольской, Уральской, Рабочей, Алексеенко, в районе Запорожского шоссе. Это земли Министерства обороны, но оно планирует передать их под застройку, ведь жилье необходимо и военным, и гражданским», — рассказывает Дмитрий Волик. В то же время отменяется комплексная застройка Ман дрыковки и верхней части бульвара Славы, запланированная в предыдущей редакции Генплана. Новым документом там предполагается лишь точечное возведение многоэтажек.      Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого

Основные сферы финансирования:

Jбразование - в целом (с расходами бюджета районов) 2,1 млрд грн., здравоохранение - около 1 млрд грн., жилищно-коммунальная сфера должна получить 600 млн, коммунальное хозяйство -1,6 млрд грн. На развитие культуры предусмотрено 340 млн грн, на транспорт - 300 млн. На социальную помощь заложено около 65 млн грн.
Коммунальное хозяйство: УТЕПЛЕНИЕ ДОМОВ И РЕМОНТ КРЫШ
Впервые за 15 лет 470 млн грн. выделено на реконструкцию систем тепло- и водоснабжения.
- Это замена котельного оборудования, установка более экономных насосов, утепление теплотрасс и так далее, - говорит директор депар-тамента коммунального хозяйства и капитального строительства Михаил Лысенко. - Кро-ме того, 600 тыс. грн. пойдут на ремонт жилого фонда, что даст возможность провести ремонт 3505 объектов - домов, кровель и лифтов. Это в два раза больше, чем в прошлом году.
Образование:УПОР НА ЯЗЫКИ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ
Расходы на питание определены в общей сумме 81 млн грн.: для детей в ясельных группах сумма, выделяемая на одного ребенка в день, составит 6,60 грн., в садовых группах - 10,46 грн., для учеников 1-4-х классов и групп продленного дня общеобразовательных учебных заведений- 11,20грн., дляучеников льготной категории -13,44 грн.

Полный текст смотри в отделе периодики по адресу пр.Д.Яворницкого,18

Большинство предпринимателей предпочитают договариваться с налоговиками. Но есть, к счастью, и такие, кто принципиально не идет на “договорняки” и оспаривает неправомерные требования контролеров в судах.

В БИЗНЕС обратился Николай Северенчук, генеральный директор СП “ЧАО “Софрахим” (г.Павлоград, Днепропетровская обл.), производящего алкидные смолы. По его словам, предприятие вот уже пять лет борется с фискалами за право работать добросовестно и не отдавать в бюджет ничего сверх исправно уплачиваемых налогов.

За этот период налоговые органы провели с десяток проверок и вынесли 16 уведомлений-решений о начислении штрафных санкций. Все они были оспорены в суды, признавшие действия фискалов противоправными, а уведомления-решения — недействительными.

ПоводыФискальные органы “творчески” подошли к поиску оснований для проверок. Как отмечает г-н Северенчук, в 2011-2014 гг. сотрудники Западно-Донбасской объединенной государственной налоговой инспекции (далее — ЗДОГНИ) в качестве повода для внеплановых проверок использовали претензии к поставщикам “Софрахима”.

Под предлогом осуществления предприятием сомнительных сделок договоры с поставщиками признавались ничтожными, а “Софрахим” обвиняли в получении неправомерной выгоды.

Например, в начале 2011 г., ссылаясь на невозможность проведения выездной документальной проверки по месту регистрации поставщика сырья, налоговики признали договор с этим поставщиком ничтожным и доначислили предприятию около 1,2 млн грн. налога на прибыль и НДС.

При этом доводы “Софрахима” о том, что ранее тот же инспектор-ревизор при проведении плановой проверки за тот же период никаких замечаний не выявил, остались без внимания. В ходе административного обжалования налоговики признали, что сырье все же было, но поставлено неизвестно кем.  Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого, 18 и на сайте газеты:  http://www.business.ua/politics/ne_dogovornye-281758/

 Дмитре Юрійовичу, цікаво, коли на Дніпропетровщині Управління почало продавати право оренди земель сільгосппризначення через аукціони?

— Із 2015 року... А почали формувати лоти з кінця 2014го... Торік продали прав оренди на 38 земельних ділянок загальною площею 1118 га, у тому числі 670 га ріллі та 448 га пасовищ. Точніше, це було зроблено менш як за півроку, бо перші дві ділянки потрапили на аукціон у лютому, а ще 36 — з вересня по грудень. Чимало часу пішло на підготовку. Добір ділянок здійснюють і подають до переліку наші районні підрозділи, які мають відповідну базу даних. Наказом Головного управління перелік затверджується, а зібрана офіційна інформація на ці ділянки та дані про розмір і їхнє місцезнаходження оприлюднюється на наших сайтах і у ЗМІ. Після цього оголошується конкурс для виконавців, які вправі проводити аукціон, тобто мають відповідні ліцензії та сертифікати. Перемога дістається тим, хто пропонує кращі умови надання послуг із землеустрою, оцінки земель та має достатній досвід продажу лотів. А процедура проведення конкурсу і визначення переможців настільки прозора, що підстав для сумнівів не може бути. Ринковий механізм тут працює на сто відсотків...
Полный текст смотри в отделе периодики по адресу: пр. Д. Яворницкого.

Согласно проекту, на месте, где еще недавно стоял памятник Григорию Петровскому, появится стела с информационным табло, которую за внешний вид шутники уже успели окрестить "Оком Саурона" из "Властелина колец", а также зона отдыха с комплексом фонтанов."Мы обратились ко всем проектировочным организациям, которые смогли бы на волонтерских началах предложить эскизный проект реконструкции Привокзальной площади. Всего участвовало пять организаций, но до логического завершения доведен только один проект, — признался директор департамента коммунального хозяйства и капитального строительства горсовета Михаил Лысенко. — Здесь будет ряд фонтанов, со стороны проспекта Карла Маркса появится стела. Зеленая зона будет продлена, появится навес по примеру конструкции аэропорта в Мюнхене".

Полный текст смотри в отделе периодики по адресу пр.Д.Яворницкого,18 и на сайте газеты: http://www.segodnya.ua/regions/dnepr/kak-budut-vyglyadet-zheleznodorozhnye-vorota-dnepropetrovska-694927.html

Первыми под снос пошли киоски, находящиеся на проспекте Карла Маркса, 20.  Это "первые ласточки" из списка 57 незаконно установленных объектов, подлежащих демонтажу. Напомним,  неделю назад предпринимателям были вручены предписания, по которым они должны самостоятельно убрать конструкции в течение семи дней. Кто не успел – сам виноват, поскольку демонтажом происходящее назвать трудно. Киоски пилят болгарками на части и "запчасти", и собрать конструкцию заново будет проблематично. В мэрии говорят – другого выхода нет, поскольку аккуратно снятые ларьки через время аккуратно возвращаются обратно.

Ранним утром на проспекте появился грузовик и несколько десятков рабочих. Чтобы никто не препятствовал сносу, вокруг поставили оцепление из 15 полицейских. Буквально за 20 минут первый киоск разобрали, погрузили в кузов и сразу же взялись за следующий. Владелец МАФа попытался было увезти конструкцию "своими силами", но с правоохранителями бороться все-таки не стал.   Полный текст смотри в отделе периодики по адресу пр. К. Маркса, 18 и на сайте газеты: http://m.kp.ua/kiev/dp/529216-v-dnepropetrovske-nachalas-voina-s-mafamy

...демпинг позволяет "Привату" претендовать на увеличение объемов прокачек нефтепродуктов, тем самым отбирая клиентов у своих прямых конкурентов - сетей эконом-класса.

До недавнего времени первой в этом списке можно было бы считать группу "БРСМ-Нафта" (объединяет около 160 АЗС). Ее многие СМИ и участники нефтерынка до сих пор включают в орбиту беглого экс-главы Минэнергоугля Эдуарда Ставицкого, несмотря на то что его теща Валентина Ушакова заблаговременно выбыла из числа совладельцев, а новым бенефициаром вместо нее называет себя голландский бизнесмен с неоднозначной репутацией Рул Пипер. Со Ставицким отношения у "Привата" не очень складывались еще со времен Януковича, подтверждением чего стал конфликт вокруг компании "Укрнефтебурение". Полный текст смотри в отделе периодики по адресу пр. К. Маркса, 18 и на сайте газеты: http://www.dsnews.ua/economics/-privat-gotovitsya-k-zapravskomu-pogloshcheniyu-21012016141100

— Кажется, вы должны сейчас быть, образно говоря, в “шоколаде”. Ведь нехватку гормонов счастья люди восполняют сладостями, в том числе шоколадом. Не так ли?
— Вы сильно ошибаетесь. Если и заедают, то чем-то другим. По данным международной исследовательской компании Nielsen, украинский рынок шоколада значительно сократился за последние два года:
в сегменте шоколадной плитки на 40%, в сегменте конфет — на 30%. Для кондитерского рынка это почти катастрофа. И бороться с экономической нестабильностью непросто, поскольку наше производство использует импортное сырье.

В прошлом году во время обострения политической ситуации и скачка валютного курса мы перераспределили маркетинговый бюджет и отказались от телевизионной рекламы. Средства полностью направили в трейд-маркетинг. Активно работали с национальными сетями, организовывали различные акции. И это сработало.

По данным исследований, в тот период 40% потребителей обращали внимание и проявляли лояльность к брендам, предлагающим товары по специальным ценам или предложениям. На это сейчас обращают внимание и голосуют кошельком. Второе важное решение, которое нам, по сути, помог принять кризис, — мы пересмотрели продуктовый портфель и адаптировали его к реалиям.
Полный текст смотри в отделе периодики по адресу пр. К. Маркса, 18 и на сайте издания: http://www.business.ua/management/budem_priuchat_zapadnogo_potrebitelya_k_ukrainskomu_shokoladu_-270926/

На минулих місцевих виборах головою нової об’єднаної громади обраний 45-річний Артур Шевцов (від БПП), колишній податківець і голова Софіївської районної ради (2006—2010 роки). Сам новообраний голова вважає, що багато чого корисного не встиг зробити на рівні району і тепер має ці плани реалізувати, користуючись перевагами децентралізації... Полный текст публикации смотри  отделе периодики ДОУНБ по адресу: пр. К. Маркса,18 и на сайте газеты:  http://ukurier.gov.ua/uk/articles/pershij-pishov_17_11_15/

...Як відомо, система електронних закупівель Prozorro дозволяє проводити всі «допорогові» державні закупівлі. Тобто купувати на електронному аукціоні товари на суму до 100 тис. грн і послуги — до 1 млн грн. Головна її перевага — у відкритості.

Полный текст смотри в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18 .

Южный ГОК был построен как единственное в стране предприятие для добычи и обогащения бедной железной руды, считавшейся бесперспективной. За шестьдесят лет он закрепил за собой звание флагмана горнодобывающей промышленности, став целой научной лабораторией по испытанию передовых технологий. На ЮГОКе внедрялись новые виды горнообогатительного оборудования, находили свое применение самые новаторские идеи инженеров и горняков всей страны. Комбинат стал настоящей школой высококвалифицированных кадров…    Полный текст публикации смотри  отделе периодики ДОУНБ по адресу: пр. К. Маркса,18

Казалось бы, вот-вот дела на Южном машиностроительном заводе начали понемногу налаживаться, как почву из-под ног выбило сообщение Днепрооблэнерго об ограничении поставки государственному предприятию электроэнергии.

- Отключение – вынужденная мера и требование законодательства, - отметил генеральный директор ДТЭК Днепрооблэнерго Вадим Кухтий. - Общая задолженность машиностроителей за использованную электроэнергию составляет уже более 238 млн. грн., и ежемесячно продолжает расти на 5-10 миллионов...
Полный текст смотри на сайте газеты: http://kp.ua/economics/507052-yuzhmashu-hrozyt-bankrotstvo ,   а также в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Півроку впровадження у країні перерозподілу бюджетних надходжень на користь місцевої скарбниці вже дали перші позитивні результати. Так, на Дніпропетровщині підбили підсумки першої половини 2015 року і побачили надпланове збільшення доходів бюджету майже на третину.
За словами голови Дніпропетровської обласної держадміністрації Валентина Резніченка, бюджетна децентралізація також дала змогу виконати річний план з податку на прибуток менш ніж за 6 місяців. «Цій реформі лише півроку. Бюджетна децентралізація тільки починає давати перші плоди. Коли підуть гроші на утеплення шкіл, завершиться ремонт доріг, яким роками не приділяли уваги, люди, безсумнівно, побачать зміни на краще.    Полный текст смотри на сайте газеты :http://ukurier.gov.ua/uk/news/koshtiv-dedali-bilshaye/,   а также в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Флагман українського ракетобудування — дніпропетровський «Південмаш» — відновив свою роботу після тривалого простою. Про це повідомив помічник генерального директора заводу у загальних питаннях Володимир Ткаченко. «Так, наше підприємство вийшло з режиму простою. Зараз звіряємо списки працівників, дивимося, хто залишився на підприємстві. Потім прийматиметься рішення про подальші дії», — сказав В.Ткаченко в бесіді з кореспондентом «Дня».

Полный текст смотри на сайте газеты: http://www.day.kiev.ua/uk/article/den-ukrayiny/prostiy-zakinchyvsya-ale-problemy-zalyshylysya ,    а также в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Днепропетровске сейчас насчитывается около шести тысяч вакансий, хотя в прошлом году их было на тысячу больше, рассказали «Сегодня» в Днепропетровском областном центре занятости. Мы выяснили, какие специальности пользуются спросом и каких специалистов не хватает в регионе.«Если говорить в процентной соотношении, го 44% вакансий — это работа для рядовых сотрудников, 39% — для служащих, все остальные вакансии не требуют специальной подготовки  - грузчики, разнорабочие, курьеры». — рассказывают в Днепропетровском центре занятости. По словам директора центра, Раисы Малоиваненко, на 10 рабочих рабочих мест претендует 61 безработный горожанин. Сейчас городу требуются водители, бухгалтера, токари, наладчики, логисты, механики, специалисты по складскому хозяйству. Тем не менее в городском рекрутинговом агентстве уверены, что хороший специалист быстро найдет работу, даже в кризис. «Этим летом активно ищут веб-разработчиков, пожалуй, сейчас это самая популярная вакансия, — говорит специалист по работе с клиентами Виктория Хромченко.

Полный текст смотри в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Отже, як розповіли журналісту «Голосу України» в місцевій Асоціації фермерів, одним з перших фермерських господарств, що виникли в районі, було СФГ «Булах». Обробляли 1800 гектарів, орендованих у Орловської сільради й місцевих жителів. Пайовики були, у принципі, задоволені: земля доглянута, орендна плата не гірша за інших, вчасна. Але торік ситуація різко змінилася: і землю практично не обробляли, і з розрахунками виникли проблеми. Почуваючи себе несправедливо скривдженими, люди довідалися, що фермера, з якими вони укладали договори, і сліду нема. На їхніх землях працюють зовсім інші люди.

— До мене звернулися власники паїв із проханням про допомогу, -згадує голова Асоціації Тетяна Ілієнко. — У Держреєстраційній службі я отримала документ про те, що цими землями займається ТОВ «КСГ «Дніпро» з головним засновником на Кіпрі. З листопада 2012 року і по березень 2015 року ним керував Володимир Драганчук. Відповідно до документа, ТОВ «КСГ «Дніпро» є правонаступником СФГ «Булах». Але чому тоді на землях працює ТОВ «Відродження» на чолі з Василем Астіоном?

За словами Тетяни Валентинівни, представники Астіона почали наполегливо переконувати селян підписувати з ними нові угоди, у яких значилося його прізвище. За новими умовами за кожний пай обіцяли майже одинадцять тисяч гривень на рік, плюс погасити торішні борги. При цьому стверджували, що орендар залишився попередній. Але реквізити СФГ і ТОВ у документах відрізняються.

— Для чого ж тоді нові договори? — не розуміє голова Асоціації. — Адже вочевидь маємо зміну статутних документів. А це є підставою для розриву договорів оренди.

Обіцяли тисячі, не дали нічого

Мешканка Гаврилівки Віра Сутиріна розповіла, що її 80-річна мама Галина Кучерява так і не змогла одержати орендну плату на свої вісім гектарів за договором, підписаним влітку позаминулого року з ТОВ «СФГ «Булах». Договір підписав Драганчук — тоді як був директором «КСГ «Дніпро». Не зрозуміло, яке він взагалі має відношення до СФГ і чому фермерська печатка стоїть на його підписі? До речі, і тут реквізити СФГ і печатки часів Булаха й Драганчука не збігаються. СФГ «Булах» трансформувалося в ТОВ «СФГ «Булах»...     Полный текст смотри на сайте газеты: http://www.golos.com.ua/article/255209 , а также в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Про серйозність наміру заявили у Дніпропетровській облдержадміністрації, анонсуючи початок будівельних робіт ТОВ «Перший кооперативний елеватор» на цьому тижні. Очікується, що вже у жовтні запрацює перша черга елеватора. На її будівництво уряд Канади виділив 2 мільйони канадських доларів. У цілому ж бюджет проекту становить майже 5 мільйонів доларів.
За офіційними планами, елеватор буде побудований у райцентрі Васильківка на базі сільськогосподарського кооперативу «Зерновий». ТОВ «Перший кооперативний елеватор», що взялося за втілення проекту, обслуговуватиме кооператив фермерів. Кооператив «Зерновий» сьогодні налічує 35 членів, має у розпорядженні 7000 гектарів землі і, безумовно, потребує сучасної інфраструктури для зберігання збіжжя. Потужність першої черги елеватора становить 18 тисяч тонн зернових.   Полный текст публикации смотри на сайте газеты : http://www.umoloda.kiev.ua/number/2651/160/93122/
а также в отделе периодики ДОУНБ по адресу: пр. К. Маркса,18

На днях ПАО «Укртранснафта» получило нового и.о. руководителя — Сергея Сукало. На него власть возлагает функцию очистки госпредприятия от менеджеров днепропетровской группы «Приват». Но по иронии судьбы первые шаги менеджера окажутся в интересах Игоря Коломойского, который уже вовсю начал закреплять контроль над стратегическим объектом.

ТРАНСПОРТНЫЙ ХОСТЕЛ
Повод для новых кадровых назначений в «Укртранснафте» появился несколько недель назад - после нашумевшего увольнения Александра Лазорко, возглавлявшего компанию последние пять лет. С тех пор чиновники предприняли уже как минимум три попытки назначить нового главу ПАО. Первым кандидатом был бывший сотрудник СБУ Юрий Мирошник, вторым - частный предприниматель Сергей Сукало. Третьим - экс-начальник управления ценовой политики Роман Сидорак. Во всех случаях решение о назначении принимал наблюдательный совет госпредприятия. Но разница между кандидатами все-таки есть: двоих первых категорически не воспринимала группа «Приват», членом которой является отстраненный Лазорко. А в случае с крайним назначенцем окружение Игоря Коломойского наверняка не станет устраивать камуфляжные маски-шоу.   Полный текст смотри на сайте газеты: http://comments.ua/politics/513771-korporativnaya-krionika.html а также в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Про серйозність наміру заявили у Дніпропетровській облдержадміністрації, анонсуючи початок будівельних робіт ТОВ «Перший кооперативний елеватор» на цьому тижні. Очікується, що вже у жовтні запрацює перша черга елеватора. На її будівництво уряд Канади виділив 2 мільйони канадських доларів. У цілому ж бюджет проекту становить майже 5 мільйонів доларів.За офіційними планами, елеватор буде побудований у райцентрі Васильківка на базі сільськогосподарського кооперативу «Зерновий». ТОВ «Перший кооперативний елеватор», що взялося за втілення проекту, обслуговуватиме кооператив фермерів. Кооператив «Зерновий» сьогодні налічує 35 членів, має у розпорядженні 7000 гектарів землі і, безумовно, потребує сучасної інфраструктури для зберігання збіжжя. Потужність першої черги елеватора становить 18 тисяч тонн зернових.

Полный текст публикации смотри на сайте газеты:
http:http://www.umoloda.kiev.ua/number/2651/160/93122/
а также в отделе периодики ДОУНБ по адресу: пр. К. Маркса,18

Поддержанные ВР изменения в корпоративное законодательство предоставляют дополнительные права миноритарным акционерам. Этим может воспользоваться «Приват» для усиления своих позиций в стратегических отраслях
Менеджеров подвели под уголовку
На прошлой неделе парламент принял изменения в законодательство относительно защиты прав инвесторов (законопроект №2259). Одно из ключевых изменений - введение ответственности должностных лиц акционерных обществ за убытки, причиненные ими хозяйственному обществу. "И сейчас, безусловно, можно попытаться привлекать менеджмент к ответственности, но суды от имени акционеров к действующему менеджменту иски не принимают, так как ущерб наносился не акционерам, а обществу. Предлагаемая же норма создает дополнительный инструмент для акционеров по защите своих интересов от неправомерных действий менеджмента и связанных с ним мажоритариев", - считает экс-член Нацкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Анатолий Амелин.
В Украине нередки случаи, когда менеджеры действуют вразрез с интересами акционеров, и самый распространенный пример - компании с государственной долей. Во времена Виктора Януковича на откаты и нецелевую растрату средств уходило до 70% расходов многих госпредприятий. И в большинстве случаев придраться к тому, что директор ГП решил выбрать не самого лучшего поставщика, с правовой точки зрения, невозможно. Другое дело, когда над таким менеджером будет висеть личная финансовая ответственность. Самый свежий пример - скандал вокруг "Укртранснафты". В начале марта министр энергетики Владимир Демчишин назначил своим советником Игоря Рубана, который входил в состав набсовета "Укртранснафты" в 2013 г. Рубан решил изучить вопрос стоимости хранения государственной нефти на заводах Коломойского. Выяснилось, что в 2015 г. тарифы на хранение были повышены почти в два раза. "Получалось, что только за хранение нефти "Укртранснафта" ежедневно платила структурам Коломойского 2,5 млн грн.", - рассказали в Минэнергоугля. Именно это и стало формальной причиной увольнения главы госкомпании Александра Лазорко.
Днепропетровцы не скрывают желания нарастить вес в энергетике, в том числе претендуя на активы, где контрольные пакеты уже скупили их конкуренты
Впрочем, в наших реалиях у данной нормы есть и очевидный минус. Спор акционеров и менеджмента отводится на рассмотрение судов, которые известны своей коррумпированностью. К тому же трактовка законопроекта не фиксирует исчерпывающий перечень случаев, при которых могут быть инициированы споры, и это позволяет акционерам злоупотреблять, что может быть использовано в корпоративных конфликтах.
Еще одно нововведение - введение института независимых директоров, которые будут представлять интересы миноритариев в публичных акционерных обществах. Правда, законопроект не определяет их функций и непонятно, за что они будут отвечать.  Полный текст смотри на сайте газеты: http://www.dsnews.ua/politics/kolomoyskomu-dali-shans-otygratsya-14042015091200 и в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Cкандал вокруг госпредприятий «Укрнафта» и «Укртранснафта», которые долгое время контролировал губернатор Днепропетровщины Игорь Коломойский, получил бурное продолжение. Из попыток контролировать госсобственность конфликт перерос в политическое противостояние, которое грозит дестабилизацией страны.
Соратники Коломойского развернули кампанию по дискредитации киевской власти, открыто обвиняя последнюю во лжи. А в субботу В центре Днепроперовска людей зазывают на Народное вече. Мол, днепропетровцы должны отстоять бизнес-активы олигарха (по слухам, речь идет уже не только о возврате ему контроля над указанными компаниями, но и новых аппетитах), несмотря на то, что предприятия принадлежат государству.
В происходящем эксперты видят опасность дня страны. В своем недавнем интервью глава Днепропетровской ОГА намекнул, что власти нужно договариваться с боевиками. И, по словам экспертов, Коломойский таким образом может шантажировать власть: «Или договаривайтесь со мной, или я пойду к боевикам». Также памятны скандальные видеозаписи бесед с пранке- ром, выдававшем себя за вождя движения «Новороссия» Павла Губарева ( Коломойский и обещал создать Днепропетровскую народную республику, и предлагал Губареву «вместе пойти на Киев»). «Сегодня» выяснила, что может стоять за резонансными заявлениями главы Днепропетровщины, и не перерастет ли конфликт в масштабную «войну» ради передела власти.
КОНФЛИКТ.Конфликт вокруг «Укрнафты» и «Укртранснаф ты» длится неделю. Автоматчики охранных структур, которых СБУ связывает с Коломойским (организация «Сич» в Днепропетровске, которую глава СБУ обвинил в захвате «Укрнафты»), то баррикадируются в зданиях госкомпаний, сооружая там высокие железные заборы, то сам Коломойский, но уже с другими автоматчиками, приходит лично контролировать ситуацию.

Полный текст публикации смотри в отделе периодики ДОУНБ по адресу: пр. К. Маркса,18

У нашій невеличкій родині хліба вживаємо небагато, тому купуємо його не щодня. Тож коли довелося піти по чергову буханку, нова ціна на  улюблений орільський стала неприємним сюрпризом. Зросла і вартість хуторського, батонів дорожнього, гірчичного та інших популярних сортів хліба. Замість у середньому 5—6 гривень за буханку на нових цінниках красувалися цифри під 7—8, а то і 9 гривень. У продавців з’ясовую, чи ціни на хліб підняли ще кілька днів тому. А де ж соціальні сорти? Їх тут не знайшлося. Може, будуть у мережі магазинів, де завжди вихваляються низькими цінами? Іду туди. Хлібні полиці повні, ціни трохи нижчі. Щоправда, і хліб тут інших хлібозаводів, продукції яких зазвичай не купую. Соціального хліба також нема. «А його у нас швидко розбирають. Попри те, що завозять двічі на день до обіду. Ціна на соціальний тримається на рівні 3—4 гривень», — пояснює продавець.
Склади повні, озимі подають надію
Дешевший хліб виробляють за простою рецептурою: борошно, вода, сіль, дріжджі. За день на Дніпропетровщині такого хліба випікають близько 30%.
Полный текст смотри на сайте газеты:
http://www.ukurier.gov.ua/uk/articles/chomu-na-dnipropetrovshini-dorozhchaye-hlib
и в отделе периодики Областной библиотеки по адресу: Днепропетровск, пр. К. Маркса, 18

Більш як півроку винятково за ідею продовжували трудитися працівники державного підприємства «Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод ім. О. М. Макарова», підпорядкованого Державному космічному агентству України (ДКАУ). Тому назвати фінансовою зацікавленістю 200-300 гривень, що їх виплачують щомісяця, неможливо. Першим «зламався» сам завод — коли у січні його керівництво оголосило про припинення роботи до початку березня. Після цього люди вийшли на вулицю з вимогами виплатити борги та забезпечити підприємство сталими замовленнями. Чим і негайно скористалися противники України — розтиражували у підконтрольних ЗМІ «нюанси» ситуації вигідному для них ключі. У тому, що ж сьогодні відбувається із флагманом ракетно-космічної техніки країни, і наскільки реальна загроза втрати Україною космічного статусу, розбирався кореспондент «Голосу України». Росія «кинула» в 60 разів Як повідомили на самому підприємстві, скорочення обсягів виробництва ракетно-космічної техніки, надходження коштів знизилися більш як учетверо - з 1907 млн. грн. в 2011 році до 450 млн. грн. в 2014 році. При цьому скорочення по договорах з Росією перевищило 60 разів — з 1719 до 28 млн. грн. Так, припинено виробництво ракети-носія «Зеніт» (проекти Морський старт, Наземний старт). Скорочується співробітництво з проектів «Дніпро» та інших. — У результаті втрати основного замовника дефіцит обігових коштів становив на кінець минулого року близько 700 млн. грн., — відзначають на «Південмаші». — Борги підприємства на 1 січня сягнули 640 млн. грн., зокрема з зарплати, з супутніх платежів і соціальних виплат — понад 140 млн. грн. Суттєво ускладнило становище падіння гривні, що спричинило різке зростання собівартості та відповідне падіння рентабельності виробництва. На сьогодні без урахування відрахувань заборгованість із зарплати на підприємстві перевищила 83 мільйони гривень. Із п'ятдесяти тисяч працівників часів СРСР залишилося 6,3 тисячі людей, середня зарплата яких становить трохи більше 3,2 тисячі гривень. І знову про яйця та кошики Таку ситуацію заводоуправління пояснює неперед бачуваним і несподіваним розривом сталих зв'язків з Росією, падінням більш як на 20 відсотків обсягів виробництва всього вітчизняного машинобудування. Безперечно, усе це має місце бути. Але чи тільки у цьому причини? гривень, — розповів «Голосу України» перший заступник голови ОДА Віктор Сергеев. — Багато чого залежить і від менеджменту підприємства, рівня його керівників, від уміння перспективно мислити